实习报告
我的毕业实习是在福州锦达技术工程有限公司进行的。在实习中，我在公司指导老师的指导下，积极参与公司各项业务，特别是公司运营相关问题及设计方面的问题。通过将理论应用于实践当中，贯彻了理论联系实际的精神，了解到理论与实际的差距，为将来从事工作奠定了一定的基础。
福州锦达技术工程有限公司是从事技术工程相关配套设备生产的。于2004年成立的，应该说历史不长，发展空间还很大，而且公司的管理层学历也都很高，是属于技术主导的企业，而且声誉也还不错，只是订单时有时无，工人时忙时闲，有点不大像经营良好的企业。
我去的第一天，带队的工程师带我参观了大致的作业流程，觉得它们做的事情不是太复杂，而且很好地贯彻了outsourcing的思想，相当多的作业都外包了，只不过他们叫“外协”，为了保证质量，使用了大量进口的零部件，我当时觉得很奇怪，不过按他们的说法，进口的零部件有的是国产的价格的近10倍，但是在细节上做的相当好，但有的也是国产的，只是经销商是某家外资企业，他们也不知道是哪家生产的，而且有的零部件是外企生产的，他们不一定要全部供应中国。
后来，我们参观了企业的设计部门，这是它的核心部门，发现它们在设计时就使用那家经销商的参考设计，大减轻了设计的工作量，不过也使得在生产时较为依赖这家经销商的零件。但据他们说，在中国，还没有类似的大型经销商能提供相似的服务。而且对于他们来说，价格并不是最重要的，质量是重中之重，绝对不能马虎的。在质量控制方面，要千方百计地提升产品质量。
不过我最担心倒是它们的“外协”，因为沟通是十分困难的，我很怀疑会发生电子器件的设计质量不符合要求的现象。而这在中国又十分普遍。况且中国的EDA在2000年的时候我说知道会发生缺人的现象，但现在终于发生了，许多从事类似工作的企业都不在乎收什么样的人，只要求会单片机就行了，如果要求DSP，就几乎不可能招到人。这也许是他们放弃电子设备的原因吧，但我认为他们只是在躲避问题，并不能在根本上解决问题。而且这样做还增加了沟通环节，我们学信息系统的都知道：如果一个产品在分析甚至需求规划的时候就出现问题，在之后的环节要弥补是要花费大量时间和精力的。而且很可能会造成项目延期甚至失败。
另外，在这个公司实习期间，我发现各层次的沟通并不全面，上下之间没有一个很好的渠道进行良好的沟通，如果这样持续下去，是很难有很好的发展前景的。但现在公司规模小，副作用并不明显罢了。
该公司基本采用人性化的管理理念，对员工的各项奖惩比较符合理论要求，效果也不错，采用的是高薪高要求的做法，激励比较充分。只是领导重视不足，有些人容易产生某些想法，管理层还是应该注意下层的思想。并使员工更加努力地为企业工作。
不过，还有一个问题值得注意：这家公司缺少一个长期的规划，在经营策略上没有一个比较严肃的做法，用我的话说，灵活地有些过了，这点我是很担心，担心像中国的一些初创企业一样，容易看到某个赚钱的就上，结果导致什么都做不好，最终只好关门谢客，投资人投下的巨资无法收回。在这里，我觉得中国是机会太多，做什么都能赚钱，结果搞得大家什么都想做，但到最后什么都做不成，而像国外的那些成功企业，虽然是抓住了一些机遇，但在经营上还是比较固执，认准了就不放弃，才在最终成就了它们。当然，中国的资本市场也有些问题，只是喜欢贷款给那些经营得很好的企业，而不愿为那些有发展潜力的企业提供融资。
在该企业实习期间，老板老是责备政府在相关审批手续上的拖延，这点我知道，在2002年的中国政府报告上，就评出福州的制度竞争力是属于全国中下水平的。也许以后福州要不仅在招商引资的时候，放下身份，更要在日常工作中，为企业着想。这样才能在以后引到更多的资本，而不是在纸面上说明，有多少多少的优惠措施，但在实际中，却无法兑现，或者即使兑现了也是打折扣的兑现。
不过话也说回来，该企业只要坚持现有的发展方向，在这个行业还是有相当的发展潜力的。还有可能替代一些进口产品，为中国人争光。该企业几乎没有相关的“大企业病”，“小企业病”是存在，但许多是目前条件限制或是政府方面的问题，企业方面的问题不多，主要也是因为小企业无需过多的看管及限制，更重要的是小企业有其灵活性，而该企业目前做的也算不上差，只是还有改进的地方罢了。
在实习期间，我主要了解了这个企业的日常经营，但对于企业的生产流程则过问不多，这也许是条件限制的缘故吧。我不是学相关机械制造的，自然对机械制造了解不多，行外人不能领导行内人，我只是用行外人的眼光来看待行内人，自然在许多方面就存在一定的缺陷，就像我的公司导师说的：你现在是在观察我们公司，但你对于一些问题不可能完全了解，这不是你的错，但你要知道你是来做什么的，回去以后你应当知道你学到了哪些东西，哪些东西对你以后是有帮助的，哪些东西将来是用不上的。但可以肯定的是，大多数东西是用不上的，只有少部分的可以使你得到提升。但这少部分的不可能是书本上能学得到的东西。你要珍惜这个机会；对大多数人来说，实习是他们人生中的一个很重要的阶段，会对终生产生影响的。
应该说明一点，我的这次实习经历对我是极有帮助的，它使我更好地了解了一个初创企业的各种经历，以及一个企业所要注意的各个方面的东西，使我领会到了创办企业的艰难和笑脸。一个企业家不仅要关注企业的日常经营，更要关注社会的各个方面，才能使企业得到很好的发展，修到“企业之道”，而“企业之道”也是我们目前许多企业所缺少的精神，所有的经营者都有必要努力去实现一种虽虚无却又实际的“道”这也是道家创始人老子的用意吧。一个企业经营者能意识到一种虚无的“道”能对企业经营产生巨大的作用，这也是这个企业经营者的成功之处。
不过这些年OA实在普遍，我看到这家企业光光办公用的计算机就有2台，这对于一家人数不足50的企业来数实属难得，而设计用的计算机更是多达3台。也就是说，对于一家以制造业为主要营业项目的企业来说，这超过10%的比例是国内很少企业能做得到的。这也展示了未来计算机行业的前景相当不错。也提示了许多不是相当注重企业信息化建设的企业备起直追。
最后，做了下总结：整个实习过程是满意的，实习锻炼了自己，为将来进一步的发展奠定一定的基础。对这家企业的经营是基本满意的，但还是存在着一些不足之处。主要表现为以下几点：
与“外协”间的沟通很可能存在障碍。
这是国内目前相关业务外包普遍存在的问题。特别对于新兴的EDA，很可能存在严重的问题。如果不加重视，未来发展就难以预料。公司应该重视沟通，有可能的话，最好派人到相关“外协”企业驻点，并对一些工作方面加以指导。从而确保产品质量。
管理层方面不要高高在上。
经营者可能觉得自己是老板，就不喜欢看到员工怎么样怎么样。这样可能会阻碍一些员工的忠诚，增高跳槽的可能。最终影响企业利益。也就是说，要“以员工为基础”的领导方式可能会更加适合一些。
需要建立一个远景规划
很多时候，有目标要比没目标好。公司有必要花时间思考一下未来发展的方向。并通过一些渠道表现出来，让员工有章可循，更好地发挥员工的主观能动性，并使他们看到自己的未来发展蓝图，并使企业的经营相对有序化，不会因为做某些事更赚钱就放弃了原先的目标，确保长期经营的成功。
建立现代企业制度
虽然企业规模不大，但未来发展是重要的。没有制度，就很难保证发展。虽然目前公司有一套较为粗糙的制度可以应付，但有些权力限制方面还是需要有一套更为规范的制度来规范。在有些细节上可以借鉴法律上使用补充规定来实现。当然，我们还可以再另行规定。
在整个实习过程中，我看得多，做得少，虽然了解了一些皮毛，但不是很精，还有待将来自己亲身实践了才能了解其精髓。但通过实习，加深了自己对企业运营的了解，认识到了企业运营的各种问题，并将来解决这些问题提供了一些方法。为将来走上工作岗位提供了帮助。
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