星期六, 四月 29, 2006
学习coldfusion
星期四, 四月 20, 2006
学到物理的一些东西,拿出来大家共同讨论一下
相对论只是相对而言,对于光速的许多问题主要是因为我们所能观测的手段太过缺乏,只能通过电磁力的影响来观测。
惯性系是一个非常重要的概念,这说明许多东西不是惯性系,需要不受外力,例如:地球不是惯性系,因为它受到许多外力的影响。只是在许多情况下,这些外力可以忽略。
航天员飞行一周后回到地球,寿命不会变长。举个反证:如果航天员的寿命会变长的话,那么在他看来,整个地球的人的寿命都变长了。
我们现在无法超过光速的一个重要原因是:我们现在还没有办法用一个超过光速的力来加速物体,我们现在最快的速度是通过电磁力的作用实现的,试想:一个慢的力怎么可能推动快的物体呢?
在实验室中的快速的电子能够击打大原子是因为在加速过程中,电子身上携带了大量的电磁能,而这些电磁能的能量能够做一些事情。
对于质能方程:我们大致可以解释成电磁能可以以质量的形式表现出来。
顺便提示一下,如果上一条成立的话,估计可以比较容易地证明出:强相互作用力是一种电磁力。
超过光速有可能存在,但我们在现有条件下,不可能获知它的存在。
学到物理的一些东西,拿出来大家共同讨论一下
相对论只是相对而言,对于光速的许多问题主要是因为我们所能观测的手段太过缺乏,只能通过电磁力的影响来观测。
惯性系是一个非常重要的概念,这说明许多东西不是惯性系,需要不受外力,例如:地球不是惯性系,因为它受到许多外力的影响。只是在许多情况下,这些外力可以忽略。
航天员飞行一周后回到地球,寿命不会变长。举个反证:如果航天员的寿命会变长的话,那么在他看来,整个地球的人的寿命都变长了。
我们现在无法超过光速的一个重要原因是:我们现在还没有办法用一个超过光速的力来加速物体,我们现在最快的速度是通过电磁力的作用实现的,试想:一个慢的力怎么可能推动快的物体呢?
在实验室中的快速的电子能够击打大原子是因为在加速过程中,电子身上携带了大量的电磁能,而这些电磁能的能量能够做一些事情。
对于质能方程:我们大致可以解释成电磁能可以以质量的形式表现出来。
顺便提示一下,如果上一条成立的话,估计可以比较容易地证明出:强相互作用力是一种电磁力。
超过光速有可能存在,但我们在现有条件下,不可能获知它的存在。
星期三, 四月 19, 2006
星期二, 四月 18, 2006
做网站遇见许多问题,一气之下,全面换成无广告的。
星期一, 四月 17, 2006
星期日, 四月 16, 2006
星期六, 四月 15, 2006
星期四, 四月 13, 2006
星期二, 四月 11, 2006
星期一, 四月 10, 2006
星期日, 四月 09, 2006
扫墓遇见雨
不知道有多少人有过在扫墓遇见雨的感觉,应该概率是蛮高的,就像中国的一句古
话“清明时节雨纷纷”但只可惜的是:我虽遇见的是大雨,但因为跑得快──我家里人
要我早点回去,免得被雨淋了,于是乎,就骑车早些回家了。当然,也有不好的地
方就是:有一处墓还没扫,这好像有些对不起先人,但没办法,脑袋要紧。便没被
雨淋得太湿。对于php的问题,我还是不太明白,估计在html部分,我们的多数教
材讲得不太清楚,所以还没找着。不过,这里也提醒一下中国的教材工作者:要做
好教材的工作,不能只是依靠东抄抄、西凑凑,而一定要是自己的亲身体会,这样
才能写出好教材,天天叫喊着盗版是没有大用的。如果成天只是这样,不是出版商
盗你们的版,而是你们盗其它作者的版。这个你们最好要多多考虑。
星期六, 四月 08, 2006
星期四, 四月 06, 2006
安装websphere
今天,想了想,跑到ibm的网站上下了一个webphere的community edition的安装了
下,感觉还是不会用。也不知道那是用来做什么的。成天看到ibm的广告。但现在
自己用了,就是不知道要怎么用。以前我同学说是一个 ide,但今天装了,连界面
都没有,说是基于一个叫geronimo的软件,那个软件我没用过,我还是喜欢用
jboss。不过,其它的j2ee的容器我是没玩过。以后,还是用php算了。
星期三, 四月 05, 2006
实习报告弄完了,顺便让大家看看,有什么不足的,提些意见。
实习报告
我的毕业实习是在福州锦达技术工程有限公司进行的。在实习中,我在公司指导老师的指导下,积极参与公司各项业务,特别是公司运营相关问题及设计方面的问题。通过将理论应用于实践当中,贯彻了理论联系实际的精神,了解到理论与实际的差距,为将来从事工作奠定了一定的基础。
福州锦达技术工程有限公司是从事技术工程相关配套设备生产的。于2004年成立的,应该说历史不长,发展空间还很大,而且公司的管理层学历也都很高,是属于技术主导的企业,而且声誉也还不错,只是订单时有时无,工人时忙时闲,有点不大像经营良好的企业。
我去的第一天,带队的工程师带我参观了大致的作业流程,觉得它们做的事情不是太复杂,而且很好地贯彻了outsourcing的思想,相当多的作业都外包了,只不过他们叫“外协”,为了保证质量,使用了大量进口的零部件,我当时觉得很奇怪,不过按他们的说法,进口的零部件有的是国产的价格的近10倍,但是在细节上做的相当好,但有的也是国产的,只是经销商是某家外资企业,他们也不知道是哪家生产的,而且有的零部件是外企生产的,他们不一定要全部供应中国。
后来,我们参观了企业的设计部门,这是它的核心部门,发现它们在设计时就使用那家经销商的参考设计,大减轻了设计的工作量,不过也使得在生产时较为依赖这家经销商的零件。但据他们说,在中国,还没有类似的大型经销商能提供相似的服务。而且对于他们来说,价格并不是最重要的,质量是重中之重,绝对不能马虎的。在质量控制方面,要千方百计地提升产品质量。
不过我最担心倒是它们的“外协”,因为沟通是十分困难的,我很怀疑会发生电子器件的设计质量不符合要求的现象。而这在中国又十分普遍。况且中国的EDA在2000年的时候我说知道会发生缺人的现象,但现在终于发生了,许多从事类似工作的企业都不在乎收什么样的人,只要求会单片机就行了,如果要求DSP,就几乎不可能招到人。这也许是他们放弃电子设备的原因吧,但我认为他们只是在躲避问题,并不能在根本上解决问题。而且这样做还增加了沟通环节,我们学信息系统的都知道:如果一个产品在分析甚至需求规划的时候就出现问题,在之后的环节要弥补是要花费大量时间和精力的。而且很可能会造成项目延期甚至失败。
另外,在这个公司实习期间,我发现各层次的沟通并不全面,上下之间没有一个很好的渠道进行良好的沟通,如果这样持续下去,是很难有很好的发展前景的。但现在公司规模小,副作用并不明显罢了。
该公司基本采用人性化的管理理念,对员工的各项奖惩比较符合理论要求,效果也不错,采用的是高薪高要求的做法,激励比较充分。只是领导重视不足,有些人容易产生某些想法,管理层还是应该注意下层的思想。并使员工更加努力地为企业工作。
不过,还有一个问题值得注意:这家公司缺少一个长期的规划,在经营策略上没有一个比较严肃的做法,用我的话说,灵活地有些过了,这点我是很担心,担心像中国的一些初创企业一样,容易看到某个赚钱的就上,结果导致什么都做不好,最终只好关门谢客,投资人投下的巨资无法收回。在这里,我觉得中国是机会太多,做什么都能赚钱,结果搞得大家什么都想做,但到最后什么都做不成,而像国外的那些成功企业,虽然是抓住了一些机遇,但在经营上还是比较固执,认准了就不放弃,才在最终成就了它们。当然,中国的资本市场也有些问题,只是喜欢贷款给那些经营得很好的企业,而不愿为那些有发展潜力的企业提供融资。
在该企业实习期间,老板老是责备政府在相关审批手续上的拖延,这点我知道,在2002年的中国政府报告上,就评出福州的制度竞争力是属于全国中下水平的。也许以后福州要不仅在招商引资的时候,放下身份,更要在日常工作中,为企业着想。这样才能在以后引到更多的资本,而不是在纸面上说明,有多少多少的优惠措施,但在实际中,却无法兑现,或者即使兑现了也是打折扣的兑现。
不过话也说回来,该企业只要坚持现有的发展方向,在这个行业还是有相当的发展潜力的。还有可能替代一些进口产品,为中国人争光。该企业几乎没有相关的“大企业病”,“小企业病”是存在,但许多是目前条件限制或是政府方面的问题,企业方面的问题不多,主要也是因为小企业无需过多的看管及限制,更重要的是小企业有其灵活性,而该企业目前做的也算不上差,只是还有改进的地方罢了。
在实习期间,我主要了解了这个企业的日常经营,但对于企业的生产流程则过问不多,这也许是条件限制的缘故吧。我不是学相关机械制造的,自然对机械制造了解不多,行外人不能领导行内人,我只是用行外人的眼光来看待行内人,自然在许多方面就存在一定的缺陷,就像我的公司导师说的:你现在是在观察我们公司,但你对于一些问题不可能完全了解,这不是你的错,但你要知道你是来做什么的,回去以后你应当知道你学到了哪些东西,哪些东西对你以后是有帮助的,哪些东西将来是用不上的。但可以肯定的是,大多数东西是用不上的,只有少部分的可以使你得到提升。但这少部分的不可能是书本上能学得到的东西。你要珍惜这个机会;对大多数人来说,实习是他们人生中的一个很重要的阶段,会对终生产生影响的。
应该说明一点,我的这次实习经历对我是极有帮助的,它使我更好地了解了一个初创企业的各种经历,以及一个企业所要注意的各个方面的东西,使我领会到了创办企业的艰难和笑脸。一个企业家不仅要关注企业的日常经营,更要关注社会的各个方面,才能使企业得到很好的发展,修到“企业之道”,而“企业之道”也是我们目前许多企业所缺少的精神,所有的经营者都有必要努力去实现一种虽虚无却又实际的“道”这也是道家创始人老子的用意吧。一个企业经营者能意识到一种虚无的“道”能对企业经营产生巨大的作用,这也是这个企业经营者的成功之处。
不过这些年OA实在普遍,我看到这家企业光光办公用的计算机就有2台,这对于一家人数不足50的企业来数实属难得,而设计用的计算机更是多达3台。也就是说,对于一家以制造业为主要营业项目的企业来说,这超过10%的比例是国内很少企业能做得到的。这也展示了未来计算机行业的前景相当不错。也提示了许多不是相当注重企业信息化建设的企业备起直追。
最后,做了下总结:整个实习过程是满意的,实习锻炼了自己,为将来进一步的发展奠定一定的基础。对这家企业的经营是基本满意的,但还是存在着一些不足之处。主要表现为以下几点:
与“外协”间的沟通很可能存在障碍。
这是国内目前相关业务外包普遍存在的问题。特别对于新兴的EDA,很可能存在严重的问题。如果不加重视,未来发展就难以预料。公司应该重视沟通,有可能的话,最好派人到相关“外协”企业驻点,并对一些工作方面加以指导。从而确保产品质量。
管理层方面不要高高在上。
经营者可能觉得自己是老板,就不喜欢看到员工怎么样怎么样。这样可能会阻碍一些员工的忠诚,增高跳槽的可能。最终影响企业利益。也就是说,要“以员工为基础”的领导方式可能会更加适合一些。
需要建立一个远景规划
很多时候,有目标要比没目标好。公司有必要花时间思考一下未来发展的方向。并通过一些渠道表现出来,让员工有章可循,更好地发挥员工的主观能动性,并使他们看到自己的未来发展蓝图,并使企业的经营相对有序化,不会因为做某些事更赚钱就放弃了原先的目标,确保长期经营的成功。
建立现代企业制度
虽然企业规模不大,但未来发展是重要的。没有制度,就很难保证发展。虽然目前公司有一套较为粗糙的制度可以应付,但有些权力限制方面还是需要有一套更为规范的制度来规范。在有些细节上可以借鉴法律上使用补充规定来实现。当然,我们还可以再另行规定。
在整个实习过程中,我看得多,做得少,虽然了解了一些皮毛,但不是很精,还有待将来自己亲身实践了才能了解其精髓。但通过实习,加深了自己对企业运营的了解,认识到了企业运营的各种问题,并将来解决这些问题提供了一些方法。为将来走上工作岗位提供了帮助。
星期一, 四月 03, 2006
今天要交实习材料
这年头越来越差了,今天我们导师要我们交实习材料,我先是找单位,听说负责人
不在,于是只好下午找小苏,找到小苏,把那些材料印了一下,跑到学校,把那些
材料给交了,好累啊,要知道我以前从来都是坐车的,但到单位没车坐,只能骑
车,自行车虽说不上难骑,但要知道我是好久没骑车的那种,搞得我腿酸得要命。
真想不骑了。
到了学校之后,我那导师觉得我太有个性了,我觉得很郁闷。我从来都是相当有个
性的一个人。要知道我以来在师专,没人说我个性不好。几乎都是鼓励我的,只在
现在这学校,竟然有人说我太有个性。感觉真的不爽。没这年头,实在是没办法,
谁叫我在这学校读书呢?
现在还要写那多多的材料,那些东西实在是多啊,3000+30*300+XXXX,我真的不知
道学校它们是怎么想的,要我们写那么多东西,而且那些东西估计他们也没怎么
看,只是做做样子。只是苦了我们这些学生啊。不知道我们的下一代还会不会如此。
今天要交实习材料
这年头越来越差了,今天我们导师要我们交实习材料,我先是找单位,听说负责人
不在,于是只好下午找小苏,找到小苏,把那些材料印了一下,跑到学校,把那些
材料给交了,好累啊,要知道我以前从来都是坐车的,但到单位没车坐,只能骑
车,自行车虽说不上难骑,但要知道我是好久没骑车的那种,搞得我腿酸得要命。
真想不骑了。
到了学校之后,我那导师觉得我太有个性了,我觉得很郁闷。我从来都是相当有个
性的一个人。要知道我以来在师专,没人说我个性不好。几乎都是鼓励我的,只在
现在这学校,竟然有人说我太有个性。感觉真的不爽。没这年头,实在是没办法,
谁叫我在这学校读书呢?
现在还要写那多多的材料,那些东西实在是多啊,3000+30*300+XXXX,我真的不知
道学校它们是怎么想的,要我们写那么多东西,而且那些东西估计他们也没怎么
看,只是做做样子。只是苦了我们这些学生啊。不知道我们的下一代还会不会如此。